为强化防洪防汛应急保障措施落实，提升应急处置能力，政投公司早谋划、早动手，从完善组织体系、制定防汛预案、疏通掏挖管道、防汛物资储备、应急抢险队伍管理和信息化建设等方面着手，提前进入防汛“备战状态”，努力提升防汛减灾能力。

一是加强组织领导。成立公司防洪应急工作领导组，公司主要领导任组长，公司其他领导班子成员为副组长，公司各部门、各所属子公司、委托运营单位为成员单位。领导组下设办公室，负责联络调度、信息传递、巡查和机动处置。同时，成立5个应急小组，每组15名队员，具体负责公司监管资产防汛应急工作，每个应急小组指定1名召集人，接到预警通知后，召集人通知队员在责任区域集合，持续巡查、组织排涝至预警解除。

二是分解落实任务。密切关注市防洪办、市应急办、市气象局发布的雨情预警，并监测雨情实况。市级雨情预警信息发布后，公司防洪应急工作领导组办公室10分钟内通过短信、电话方式向领导组和成员单位主要负责人传递预警信息，启动应急预案。重点做好排水设施管理和重点场所管理，特别是做好各个单体及综合体建筑的排水管网、窨井、雨篦、雨水井等排水设施巡查、疏通工作。

三是开展防汛演练。为确保排水管网处于防汛最佳状态，督促所属子公司认真做好管道疏通掏挖以及闸、泵等设备的检修工作，并组织开展防洪防汛应急演练。同时，全面落实防洪防汛责任制，严格执行应急值守和信息报送等制度，把重点场馆、重点路段道路下立交、环区河道、高空构筑物等重点部位作为防汛工作重点，持续开展隐患排查整改和设施维修养护等工作。

四是严格责任追究。坚持“以防为主，防、抗、救结合”的方针，实行“一把手”负责制，严格执行24小时值班制、领导带班制、主要责任人负责制、现场值守制等制度。对强风降雨期间组织不力、处置不力，未按要求做好防洪应急工作，造成重大损失的责任人由主管单位依法依纪严肃追究责任。